Analyse ALTWHIZ
Développer ou acheter : un cadre de décision plus pertinent
Une perspective pratique pour les dirigeants qui relient enjeux métier, technologie et exécution.
Une question mal posée
Le choix entre développer et acheter se résume souvent au coût du logiciel. L’enjeu réel est l’adéquation stratégique : quelles compétences l’organisation doit-elle maîtriser, lesquelles sont standardisées et où se situe réellement sa différenciation ?
Évaluer l’adéquation aux processus
Un outil peu coûteux en licence peut devenir onéreux si les équipes doivent déformer leurs processus essentiels pour s’y adapter. À l’inverse, un logiciel sur mesure est un investissement inutile lorsque la fonction recherchée est déjà standardisée.
Intégrer les systèmes et les données à la réflexion
Complexité de l’intégration, maîtrise des données, migration, qualité des API et exigences de reporting déterminent souvent le coût réel d’une plateforme davantage que son abonnement.
Anticiper l’évolution dans le temps
La comparaison des fonctionnalités d’aujourd’hui reste provisoire. Il faut surtout comprendre comment le choix tiendra face à l’évolution des volumes, de la réglementation, des produits, des utilisateurs et des intégrations.
Le point de vue ALTWHIZ
Utiliser un modèle de décision qui examine la maîtrise stratégique, l’adéquation aux flux de travail, l’intégration, les données, le coût d’exploitation, les compétences internes, le délai de création de valeur et la réversibilité.